有人说，德国人成功的秘诀用中国语境来描述就是：“用心、知人知事”。其实这样的族群处事风格，中国在有了王阳明此人之后，就已开始总结和强调，也即王的“知心用心”，为亚洲较早形成的世界商系哲学。德国人二战后从“百废待兴”之上迅速发达起来，亦应证了这样的道理。
不过身处现代的中国企业却一直未被这套“知心用心”的理论“贯穿”，反而是近现代以来日本的几大财团企业、企业家对此运用自如，满世界大谈什么“心性”、“心即理”，等等。所以说“德国是所有制造业行业的导师”是一点也不过分的，德国不仅处处严谨更是品质的代言。如果说日本的成功是学来的，那么德国的成功似乎天生具有。
专注产品，“工匠”心态引导企业发展专注，应该是很多企业希望做到的，中国企业也是这样；那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。
德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。
它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”；他们做起事情来始终如一，像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值。比如西门子公司，就是在“发明的基础上创建”的公司。如果是在中国，你一定找不出。
重视企业文化建设，培养良好的企业文化
德国是个工业发达的国家，有一大批世界级的公司。这些公司除了拥有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。
所以说，没有文化可怕，有文化你不会用更可怕。我们抛弃儒学制商，不懂得阳明心性，更不懂敬畏真正的科学技术……只崇尚钱解决一切的文化，说白了是无成功可言的，120年前的甲午炮舰就已经是证明。这一点，德国人已为我们站立在讲台上……许久，许久。