让领导来引导会议流程合适吗?

开会需要主持人来引导会议的议题,方向和进程,但在现实工作中,会议的组织者不仅要承担起会议流程的策划,议题的制定,在会议过程中还得承担会议主持这么一个角色。他们很忙,的确很忙,但在时下的环境中这种忙几乎是一种默认的会议形态和结构,但是由会议的组织者也就是“管理者们”来做会议的主持人,来引导会议真的合适吗?今天团会网小编就来和大家聊一聊这个话题。

其实,当管理者个人对其组织的会议有“先见之明”的时候,要想在其组织下讨论出“不一样的结果”,可能性很小。这原因是多方面的,员工的曲意逢迎,慑于管理者的权威性而不敢质疑等等都会让讨论会变成通知会。

成都会议场地

比如我们要开会讨论是否进军其他城市时,由管理者自己来引导整场会议,那么即便他努力的不让大家受自己的意见影响而畅所欲言,但是他的动作和神态却会出卖他。当有人支持他的建议时,他的神态和眼神是欣慰且得意的,表示反对时,则会显得沉默和不解。面对管理者的“不爽”,想必绝大多数人都很难坦然。

说是讨论会议,“戏霸”附身的管理者们却演成了独角戏,不给别人发言机会。自己引导会议的管理者一般都是会场上的活跃分子,他们的讲话时间往往会超过整个会议时间平均的60%。这样,别人的发言机会就所剩无几了,这也成为会议上参与率特别低的原因之一。

成都会议场地

“戏霸”们不仅接管了会议的整体流程还控制了会议的走向和结果,甚至在处理与会人员的辩论(冲突)上都充满了个人色彩。其结果自然不言而喻,士气低落、反馈寥寥,白白浪费了时间。这就好比,在一场球赛中又想做球队队长又想做裁判员和记分员;这又好比开车时打电话还抽烟,危险是显而易见,心不在焉也是实实在在的。

说到这里想必大家,都能知道小编想要阐述的最终结果是啥了。会议组织者是组织者,主持人是主持人,与会人员是与会人员,区分开来才能保证会议讨论的质量与自然。

好了,今天小编关于这个话题的介绍就是这样了,感谢大家的阅读。

推荐阅读:关于会议常见误区的思考

了解更多成都会议场地请到http://www.tuanhuiwang.com/

更多
相关文章
不限
不限
不限
不限

专业会议顾问全程服务,还享30%-50%优惠

留下您的联系方式,会议顾问将直接与你沟通需求

咨询电话:400-6877-585

请完善以下资料,以便我们为您提供更全面的服务

女士 先生

为保证服务质量,团会网会务顾问可能电话联系您, 以确认具体预约时间

专业会议顾问全程服务,还享30%-50%优惠

留下您的联系方式,会议顾问将直接与你沟通需求

咨询电话:400-6877-585

请完善以下资料,以便我们为您提供更全面的服务

女士 先生

为保证服务质量,团会网会务顾问可能电话联系您, 以确认具体预约时间

登陆