会议不敢提意见的“六大病因”

人是独立的个体,即便经历背景类似,也无法淹没其独特的创造力和理解力。那为什么往往到了开会的时候,我们就会被群体淹没,变成一只“工蜂”呢?接下来,成都会议酒店网小编就和大家一起来讨论一下这个问题。

1.主导会议的是领导。碍于其多方面的权威性,我们在其发言后,也很难再跟进其他意见。一方面出于“讨好”,另一方面则因为领导自身的技术权威性,知识类的权威性使大家认为“领导说的就是最好的”,然后不再发表言论甚至放弃思考;当然还有一些比较特殊的情况,就是领导的“大权在握”感十分严重,不容许别人的挑衅,继而形成了一种特殊的威慑致使其他人不敢发言。

2.再者就是上篇文章我们所提到的与会人员同质化严重的问题,来自同一部门,或者持有同一个意见的群体等等;

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3.出于组织内部团结因素的考虑,不愿意发表不敢发表不同意见。这一类人担心提出与组织看法相反的意见会受到抨击和指责,也更害怕被认为破坏组织团结,给自己,给组织带来麻烦;

4.会议时间的紧张和会议时间的过于漫长更容易导致群体思维的出现。“这个会时间比较紧张”这句话一出现,就摆明了暗示大家要尽快得出结论,拖延的不会有好结果。当一个没有明显漏洞的决策出炉后,大家赶紧表示赞同,然后顺利完成了这场紧张的任务;“这次会开了这么久还没得出结论”,结果自然也是一样的;

5.趋同效应。当会议时间越长,除了大家“急于求成”的心理外,还有另外一层因素,那就是趋同。一个正统观念的上台,随着论证过程大致无误,没人敢于“挑衅”的加持,大家求同逐异的心理暗示就会愈发严重。这个时候提出的意见如没有明显的建设性,则很容易遭到打压和排斥;

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6.在会议决策的后期,大家都认可一个决议后,便再难撼动此项决议。即便明知没有太大的效果,在从众心理的驱动下也会坚持此项决议。

好了,小编对于会议上的群体效应的介绍就到这里了,感谢大家的阅读。

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