我们应该选择哪些人来开会？
开会，为什么那么难，你有想过吗？诚然，正如我们之前所讨论的，开会之前要确定会议主题，要做好会议流程的监控，主持人要积极引导等等，这些都是解决办法，但是“羊毛出在羊身上”，想要有效的解决问题，从源头处解决比什么都靠谱。今天成都会议场地网小编就一起来和大家讨论一下与会人员的选择。
眼下我们有两个提案，而你稀里糊涂的只邀请了支持一号方案的人来参加会议，接下来会发生什么？答案自然是不言而喻的；亦或者我们召开一个内部的批评式会议，自己调查自己，会有多大成效？“当局者迷”怕是都迷住了一批人；往日协同工作的两个部门，如今出现了问题，甲部门单独召开解决问题会议，得出的决策是什么？会不会一股脑把问题丢到乙部门头上，反过来乙部门单独召开会议会不会也是一样的结果？
如果我们只把拥有相同观点的人召集在一起开会，那么会议的结果基本上是显而易见的。目前，这种与会人员的同质性仍旧是导致许多会议议而不决的主要原因，更可怕的是，许多企业身在其中而不知。
为了解决上面的问题，可能许多领导第一时间就想到了多拉点人进来开会。参会人员尽可能的多样化是避免会议出现同质性结果的一个好办法。但是这里需要我们注意的是，多样化是可以的，但是，也要与议题正相关。
比如，时下我们正筹谋着推出一个新产品。我们应该邀请谁来参与会议？自然是，策划、设计、市场、技术和生产部门的都得来，你邀请一批与议题无关紧要的文员来干嘛？来做会议记录？
小编也在之前的文章中和大家讨论过与会人员的选择问题，说的很仓促，但其中有一点想必大家可能都了解到了，那就是“关键人物”。没错，如果大部分与会人员来自同一个部门，具有大致相同的工作经历和背景，这种就比较适合召开内部的一个信息交流会和定向的问题解决会议。技术部：我们要解决一个存在多年的“屎山”BUG，自然只会叫自己部门的人参见，其他人来也看懂吗？听懂吗？
另外，我们在处理涉及全体员工利益的会议时，与会人员又该如何选择？高层开关闭门会议就完了？事后下发个通知就ok？我们是不是该慎重点，把各个阶层的成员代表聚集起来说明一下，讨论一下。当然，这只是理想化的状态，眼下国内的企业还是更加喜欢闭门会议。
其次，在“大人物”领导的选择上也要注意。领导由于其职级的特殊性，其自身就带有特殊的“权威光环”。问题甫一开始，大领导就说话了，“小王刚才那个意见提的不错我看有前途”，接下来的结果自然不言而喻。
时下有个网络热词叫做“杠精”，想必大家都是知道和了解的。在会议中遇到这样的人，想来大家都是极为头疼的。但是，人家有理有据的还叫杠精吗？人家从不同的角度看到了事件本身的局限性和不可行性，我们在吐槽前是不是该思考一下，他的意见到底有没有建设性呢？在会议中引入这样的人其实是很重要的，有利于决策完整度的提升，降低日后“出岔子”的概率。
我们在投票表决的时候总会发现这样一类人，赞同票不投，反对票也不投，就一直沉默着。如果这一类人占比较大甚至达到了全体与会人员的20%左右，就应该引起我们的注意了，问问清楚他们是有什么顾虑。
好了，今天小编关于与会人员的选择就是这样了，感谢大家的阅读。
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