成都会议室里的“派别之争”
会议室里各种观点，想法层出叠见，或对或错，或多或少，都难免观点不一致产生碰撞，甚至升级为矛盾冲突也是屡见不鲜。部分时候，对峙派别间势均力敌，你来我往，打起了口水仗，由最开始的大规模正面冲突慢慢转向“持久战”。直到一方“丢盔弃甲”摇旗投降。当然在更多的时候，矛盾的对峙方并不是势均力敌的，这时候，多数派与少数派就登场了。今天，团会网小编就来讲讲成都会议室里的那些派别之争。
多数派占据了人数上的优势，在气势、规模上往往就有着压倒性的优势。而如今少数服从多数的投票模式更是让少数派们倍感压力。“随大流”是会议室和大部分投票场景中很常见的一种现象，这就是心理学上的“从众”效应。所谓“从众”，就是指个体受到群体的影响而怀疑，改变自己的观点，判断和行为，转而加入群体中，以寻求认同感，安全感与归属感。
在心理学史上曾有一个很著名的关于“从众效应”的“阿希实验”。具体的实验过程小编就不在赘述了，大家感兴趣的可以在网络上了解一下。透过实验发现，在少数实验人员故意的诱导下有三分之一的人会有从众反应，在多数实验人员诱导的情况中有八成的人员会放弃自己的立场，转而选择错误的答案，在多次实验中仅有约百分之20的人坚持了自己的答案。
在会议室里，当一个意见已经得到大多数人的支持，其他没有投票，或者抱有自己想法的人，会很自然的感到压力，尤其是当有权威人士站到多数派中时，这种坚持几乎是一触即溃式的。毋容置疑的是从众有利于构建一个和谐统一的会议环境。积极的从众有利于促进小组成员的成长和默契，盲目的从众则不利于团队的多元化建设和独创精神，会扼杀那些可能存在优秀意见和团队成员的积极性，转而会养成了部分团队成员妄自尊大的行为习惯。
有时候我们要明白“真理属于少数人”并非是胡扯。作为会场上的少数派，面临多数派的问询甚至是指责时不要自乱阵脚，要讲证据，讲道理，在充分考量了自己的意见后自信得坚持自己的想法是正确的，当然，如果对方有理有据驳倒了你的观点，你也应该审时度势，别固执己见；另外，在多数派中并非所有人都持有观点，绝大多数都是迎风走的，或者迫于压力选择了站队，这时候争取这部分在站队时犹豫不决的人就显得比较重要；其次，争取权威人士的认同也可以扭转局面，在要争取的领导或者权威面前要展露自己的自信与学识方面的深厚和认识的非凡，加以互动，很有可能会扭转败局。
不论你是“少数派”还是“多数派”，都不要试着为了维护自己的尊严或者是扩大战果，而去“扩大战局”，于自己不利，对组织团队间的和谐也造成了伤害。开会是一个交换意见，逐渐统一的过程，不是秀场，更不是一场争斗。正确的表达，合理的听取，积极的讨论，求同存异解决问题才是会议室里主要导向。
好了，今天团会网小编介绍的成都会议室里的“派别之争”就是这样了，感谢大家阅读。
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