在成都领导们要注意的会议技巧

涉及到问题的讨论,最佳的效果,应该是激烈到唾沫横飞而并非死水一潭等待领导点名。所以领导们棋高一着的“挑衅”方式,能够促进人们的思考。在关键问题的讨论上,外向人“急中生智”的智慧和内向人“深思熟虑”的智慧都会在此大放异彩,让团队受益良多。那么领导们在这种时候,需要怎么做呢?今天成都团会网小编就来给大家讲讲辩论会议上领导要注意的那些事儿。

1.作为领导者,在照顾到自身权威的同时也要顾及到团队成员的心理安全感。让团队成员敢于发言,敢参与讨论,而不用担心因为自己不成熟的意见而受到贬低和讽刺。作为领导者要有自己的判断,判断发言人员的学识背景,工作资历,专业领域的见识能力是否和他刚才发言所匹配。

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2.领导在提出问题时或者发起讨论时,应该是提问式的语调而并非命令式的要求回答。这要求领导者们在提出问题时放下自己的架子,做一个向“老师们”提问的“小学生”,让团队成员感受到你的求知欲与获知答案的渴望。当人们提出看法时,作为领导者也应该鼓励坦率积极的态度,而不是保守的态度。

3.理解尊重人与人之间的差异。发言的机会应该公平对待,在气氛火热起来之后应该乘热打铁,巧妙得向平时不善言语的团队成员征询意见,或者划分成小组讨论,拔高他们的参与感。

4.作为一个领导者在保持权威的同时也应该保持和员工间的亲切感。身居高位,吾日三省吾身。反思自己的交流方式是否有给别的成员造成困扰,反思可能存在思维模式上的差异,并试着逐渐改变自己固有的形象,去领导会议。

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5.同时在开会之前作为辩论会议的发起人,我们要知道辩论的动机是什么?是完成任务还是产生新的思路,是制造讨论还是做出决策?我们要避免用同样的方式去解决所有的动机,这样会很没有效率。

好了,今天小编关于辩论会议上领导要注意的那些事儿的介绍就到这里了,感谢大家的阅读。

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